Organisaties moeten regelmatig veranderingsinitiatieven implementeren om bij te blijven, technologie bij te werken, de efficiëntie te verbeteren, nieuwe markten te betreden of andere verbeteringen aan te brengen. Onderzoek heeft echter gesuggereerd dat meer dan de helft van de veranderingsinitiatieven die worden geprobeerd in de architectuur, engineering en constructie (AEC) -industrie mislukken. Een nieuwe studie van de Universiteit van Kansas heeft uitgewezen dat zes veranderingsstrategieën de sleutel zijn tot succesvolle implementatie en dat twee van hen essentieel zijn voor zeer succesvolle, duurzame verandering.
Uit het onderzoek bleek ook dat het type verandering niet zo belangrijk is voor het succes ervan als de belangrijkste managementstrategieën. Bij het onderzoeken van AEC-bedrijven in Noord-Amerika over een poging tot veranderingsinitiatief, ontdekten onderzoekers dat effectieve veranderingsagenten en een realistische tijdlijn voor de verandering de twee belangrijkste factoren waren om een initiatief als zeer succesvol en duurzaam te beschouwen.
In hun onderzoek vroegen onderzoekers 633 bedrijven om een veranderingsinitiatief te beschrijven dat ze hadden geprobeerd te installeren. Vervolgens implementeerden ze een schaal om te bepalen of de inspanning niet succesvol, enigszins succesvol of zeer succesvol was. De schaal evalueerde of het initiatief succesvol was aan de hand van drie belangrijke maatstaven: of het werd geïmplementeerd in de bedrijfsvoering, behaalde voordelen en duurzaamheid op lange termijn.
“We hebben gegevens uit de hele branche geanalyseerd. Bij organisatorische veranderingen begint het bij het management en bereikt het alle niveaus”, zegt Omar Maali, een promovendus in engineering aan de KU en hoofdauteur van het onderzoek. “Ze proberen de efficiëntie te verbeteren, betere resultaten te behalen of de werkomgeving bij te werken. Het ergste dat kan gebeuren is dat u uw investering verliest, of dat mensen de verandering proberen en terugkeren naar wat ze vroeger deden. veel aanbevelingen in de professionele literatuur over het implementeren van verandering. We hebben zes belangrijke organisatieveranderingsmanagementpraktijken gevonden.”
De zes belangrijkste praktijken die auteurs hebben geïdentificeerd, in volgorde van belangrijkheid om een succesvolle implementatie van verandering te bereiken:
Effectieve veranderingsagenten Vaststellen van een realistisch tijdschema voor het adoptieproces Gecommuniceerde voordelen van de verandering Vaststellen van duidelijke en gemeten benchmarks van het veranderingsproces Betrokkenheid van senior leiderschap Trainingsmiddelen.
Maali schreef het onderzoek samen met Nancy Kepple, universitair hoofddocent sociaal welzijn, en Brian Lines, universitair hoofddocent civiele techniek, milieutechniek en bouwkunde, allemaal aan de KU. Hun werk, getiteld “Strategies to Achieve High Adoption of Organizational Change Initiatives within the AEC Industry”, werd gepubliceerd in het Journal of Management in Engineering, als onderdeel van een speciale uitgave over het heroverwegen van de voordelen van het toepassen van digitale technologieën in de AEC-industrie.
Effectieve veranderingsagenten worden gedefinieerd als degenen die binnen een bedrijf werken en die worden beïnvloed door of moeten worden aangepast aan een verandering. Maali gebruikte een voorbeeld van iemand die een nieuwe technologie of software moet gebruiken die deze vóór een deadline toepast, pleit voor de voordelen ervan bij collega’s, vragen beantwoordt die ze mogelijk hebben en de waarde van het aanbrengen van de verandering aan hun collega’s demonstreert. Dat belang om de waarde van verandering onder gelijken vast te stellen in plaats van door middel van mandaten van het management – in combinatie met een realistisch tijdschema voor het doorvoeren van de verandering – waren volgens de analyse de meest essentiële praktijken. De auteurs zeiden echter dat het management zich niet alleen op die twee praktijken kon concentreren en realistisch gezien succes kon verwachten.
“Om onsuccesvolle veranderingsinspanningen te voorkomen, moest je ten minste vijf organisatorische verandermanagementstrategieën gebruiken om een return on investment te krijgen en het succesvol te maken,” zei Maali. “Om zeer succesvol te worden, was het van vitaal belang om effectieve change agents en een realistisch tijdschema te hebben.”
De enige strategie die niet cruciaal bleek om onsuccesvolle verandering te voorkomen, was het opleiden van middelen, wat volgens de auteurs verrassend was, aangezien eerder onderzoek anders heeft gesuggereerd, vooral bij het toepassen van digitale technologieën. En hoewel het toepassen van digitale technologieën een traditioneel moeilijke verandering was, bleek het niet anders te zijn dan andere soorten veranderingsinitiatieven, omdat alle zes de strategieën nodig waren om het succesvol te maken.
De waarde van de bevindingen ligt zowel in de grote dataset met informatie van bedrijven uit de architectuur-, engineering- en bouwsector in verschillende regio’s die vele soorten veranderingen met wisselend succes proberen. Begrijpen welke managementstrategieën het belangrijkst zijn, kan bedrijven helpen hun doelen met succes te bereiken bij het doorvoeren van noodzakelijke veranderingen. Maali zei dat toekomstig onderzoek verder zal onderzoeken wat een realistisch tijdschema is, en als het niet mogelijk is om er een te bereiken, welke andere factoren het belangrijkst worden. In de tussentijd kan een beter begrip van het succesvol implementeren van veranderingsinitiatieven helpen om mislukte of niet-aanhoudende inspanningen te voorkomen, een belangrijke barrière in de industrie.
Verhaalbron:
Materialen geleverd door Universiteit van Kansas. Opmerking: inhoud kan worden bewerkt voor stijl en lengte.
lees het gehele artikel bij de bron
————————————————– ———————————–
samenvatting:
Onderzoekers hebben een studie uitgevoerd waarin ze veranderingsinitiatieven bestudeerden bij meer dan 600 architectuur-, engineering- en constructiebedrijven in Noord-Amerika. Ze ontdekten dat degenen die zeer succesvol en duurzaam waren, zes belangrijke strategieën gebruikten, en dat effectieve veranderaars en een realistische tijdlijn essentieel waren om van een initiatief een blijvend succes te maken.
Datum van publicatie: 20 april 2022
Bron: Maatschappij | Top Maatschappij Nieuws — ScienceDaily
————————————————– ———————————–